Bei meiner Arbeit bevorzuge ich sowohl für Mitarbeiter:innen als auch bei Führungskräften Lernformate wie Coaching, Mentoring, kollegiale Praxisberatung sowie dedizierte Entwicklungsmaßnahmen zu den Themen Empathie, Kommunikation, moderner Vertrieb und Agilität. Dennoch sind weiterhin klassische Trainingsformate (vor Ort/online) sinnvoll, die ich meist mit Tutorials ergänze. Umsetzungs-Sprechstunden und Lehrlabore gehören ebenfalls zu meinen Lernformaten, weil diese gezielt die Nachhaltigkeit in der Umsetzung unterstützen.